和记H88

?????? 1月21—22日，和记H882017年度经营工作会议在乐山财富中心43楼多职能厅顺利召开。每年的企业经营会议总是萦绕着“总结”与“规划”两大主题发展，这不仅是对从前一年工作成就的回首与总结，也是对新一年的期许与瞻望。和记H88经营班子、产业掌管人、部门掌管人、表地子公司掌管人以及集团经理级员工、优良员工等共97人参与了会议。

?????? 会议首先听取了各产业、各部门2016年度工作汇报。在2016年全球经济低速增长、国内宏观经济下行的情况下，和记H88稳重经营、斗胆创新刷新，实现全集团交易收入突破100亿，净利润比去年翻了将近四番，总资产达164亿元，以华丽的业绩美满收官2016。地产板块：云顶庄园别墅销售实现“破局”，销售超额实现指标值175%
？蟛蹇:新疆金川公司全面超额实现出产经营指标，多项技改获得沉要突破；越南宣钢公司二期工程已靠近尾声，即将从建设期转入出产期。业务板块：交易额与利润均超过预期指标。2016年交易额达成年度指标的123%；利润额达成年度指标的106%。资产治理板块，财富中心作为乐山写字楼市场标杆，在2016强烈的写字楼租赁市场环境下，以绝对优势领衔，租金均价和入驻率均维持第一。投资板块，游览产业、智能造作产业、金融产业等领域的投资项目以及定增项目都显露出较大的投资增值空间和发展潜力，参加投资的幼鱼网、元初超市于今年5月成功挂牌新三板。

?????? 在大会上，和记H88柯希杰董事宣读了2016年度赞美决定，嘉奖与和记H88并肩成长、做出凸起贡献的十佳员工、优良治理者与优良团队，并激励所有员工2017年百尺杠头、更进一步！罗映南副董事长颁布了2017年董事会成员、组织架构调整及总裁聘用决定，王伟文总裁颁布了2017年治理人员聘用决定。

?????? 新任职的王伟文总裁代表经营班子作年度工作汇报，具体总结了2016年度和记H88的工作成就以及进取空间，并用16个字概括和记H88将来3-5年的致力方向，即“服膺愿景、明确定位、优化架构、走出乐山”。为此，他提出2017年的经营指标——“交易收入实现120亿元、利润再增长20%”，并指出应在以下几个治理和保险措施高低功夫： 1.明确权责，美满造度。2、业务为先，服务为本。3.信息沟通，同步协调。4.设置文化，提升氛围。5.塑造品牌，扩大影响。6、预算治理、运营有序。7、成本管控、节支节流。8、器沉人才、造就人才。9、全员风控、确保安全。10、对峙绩效查核，维持指标治理。

??? “指标责任书签定典礼”是每次年会必不成少的一项议程。这份沉甸甸的“军令状”不仅是对和记H88总体指标的具体分化，也象征着“使命赣妆，督促产业及部门掌管人积极携带团队将集团指标贯彻和具体落实。

?????? 会议最后，和记H88柯希平董事上进行总结讲话
？露赋，2016年集团全面超额实现各项指标工作，交易额首破100亿美元，可喜可贺。董事会下刻意进行大领域机构和人事鼎新，聘用王伟文为集团公司总裁，实现了决策权与经营权的分离。2017年要沉点抓好两大在建工程项目，做好投资板块公司化、市场化运作鼎新，争取推动和记H88国际双语学堂早日落地，同时要积极执行推进旗下上市公司增值战术。但愿整个同仁拥挤集团鼎新规划，支持以王伟文为总裁的经营班子，萦绕指标、主作为为。

?????? 2016和记H88迎来了新的里程碑，2017相信在柯希平董事长的携带下，以及以王伟文为总裁的新一届经营班子致力下，和记H88必将再创佳绩！